Akademia HR - mierniki wynagrodzeń (dostęp na 365 dni od daty zakupu)

PROGRAM KURSU

Kurs Akademia HR - mierniki wynagrodzeń przeznaczony jest dla osób, które pracują w obszarze personalnym i zajmują się analizami wynagrodzeń w swojej codziennej pracy, a marzy im się, żeby wszystko robić szybko i bez błędów.

Uwaga: kurs dostępny będzie przez 365 dni od daty zakupu kursu.

Wymagania techniczne niezbędne do korzystanie z kursu: komputer z dostępem do Internetu oraz aktualną przeglądarką oraz Excel (Windows), żeby ćwiczyć i się uczyć. Telefon z dostępem do Internetu oraz aktualną przeglądarką, żeby oglądać i się inspirować.

UWAGA: do tego kursu konieczne jest posiadanie Excela w wersji 2016 lub wyższej albo 2010 lub 2013 z dodatkiem Power Query, który można pobrać bezpłatnie ze strony Microsoft!!!

Oddaję w Twoje ręce kurs, który ma Cię wspomóc we wszelkiego rodzaju raportowaniu i analizach. Chcę Ci pokazać, jak wykorzystać Excela, żeby szybko pozyskiwać niezbędne dane i informacje. Pokażę Ci przykładowe raporty i analizy oraz moją (podkreślam: moją) ich interpretację.

Pamiętaj, że każda firma jest inna, ma swoją specyfikę, swoje składniki kosztów wynagrodzeń, swoje systemy wynagradzania, właściwe dla siebie przepisy podatkowe, swoje zwyczaje, swoje decyzje i interpretacja wyników analiz i raportów musi uwzględniać te wszystkie czynniki.

Zawarte tutaj rozwiązania to podpowiedź, kierunek do wypracowania swoich własnych raportów i ich interpretacji, a nie jdynie słuszna prawda.

Ja jestem specem od Excela, ale to Ty jesteś specem od HR i swojej firmy :-) .

Akademia HR - mierniki wynagrodzeń ma wspomóc pracowników działów HR np. w:

• budowaniu baz danych do analiz opartych na danych z różnych plików i w różnym formacie
• analizach struktury wynagrodzeń
• analizach dynamiki wynagrodzeń
• analizach statystycznych wynagrodzeń
• analizach efektywności wynagrodzeń
• przygotowywaniu raportów o kosztach płac

Kurs jest prowadzony przez trenera z wieloletnim doświadczeniem w zakresie szkoleń oraz z doświadczeniem w analizach strategicznych i operacyjnych, więc wszystkie ćwiczenia są zaczerpnięte z życia.

Zagadnienia są tłumaczone prostym językiem, zrozumiałym dla pracowników obszaru zarządzania zasobami ludzkimi, a lekcje są krótkie.

Co zawiera kurs:

• 45 lekcji w formie filmów, na których omawiam i tłumaczę wybrane zagadnienia oraz przygotowuję konkretne raporty i analizy.
• 9 plików Excela do filmów z wieloma zadaniami do ćwiczenia.
• Do każdego zadania jest przygotowany oddzielny film po to, aby nie były one długie, aby można było przećwiczyć praktycznie zaprezentowany materiał.

Program kursu:

1. ANALIZA STRUKTURA

1. Po co ja robię tę analizę czyli jakie dane mam zgromadzić, żeby zrobić raport.
2. Jak z poszczególnych, różnych plików pobrać tylko te dane, które są potrzebne do analiz i dodać brakujące elementy - łączenie danych w różnych plików za pomocą Power Query
3. Jak zbudować bazę danych do analiz?
4. Jak z poszczególnych plików stworzyć bazę danych o kosztach wynagrodzeń do analiz - dołączenie zapytań za pomocą Power Query
5. Podstawowe analizy sturkuty
6. BAZA_TOTAL - BARDZO WAŻNA INFORMACJA !!! - DLACZEGO WARTO PRACOWAĆ NA TABELI
7. Analiza sturkuty wg miesięcy
8. Analiza sturkuty wg miesięcy z uwzględnieniem fundusz
9. Analiza sturkuty wg miesięcy z uwzględnieniem działu
10. Analiza sturkuty wg miesięcy z uwzględnieniem stanowiska
11. Analiza sturkuty wg miesięcy z uwzględnieniem stawki zaszeregowania
12. Analiza struktury wg działów i stanowisk
13. Analiza struktury wg działu i stawki zaszeregowania
14. Analiza struktury wg stanowiska i stawki zaszeregowania
15. Analiza struktury wg działu i stawki zaszeregowania c.d.
16. Analiza struktury wg funduszy i składników wynagrodzeń
17. Analiza struktury wg funduszy i składników wynagrodzeń na stanowiskach
18. Analiza struktury wg stanowisk, stawek zaseregowania, funduszy i składników płac
19. Analiza struktury płac z uwzględnieniem płci
20. Analiza struktury płac z uwzględnieniem grupy wiekowej pracowników
21. Analiza struktury płac z uwzględnieniem stałych i zmiennych skałdników wynagrodzeń
22. Analiza struktury wykorzystania funduszu kafeteryjnego
23. Analiza struktury wykorzystania funduszu kafeteryjnego c.d.

2. ANALIZA DYNAMIKI

1. Analiza dynamiki wg miesięcy
2. Analiza dynamiki wg miesięcy i działów
3. Analiza dynamiki wg miesięcy i stanowisk
4. Analiza dynamiki wg miesięcy i stawek zaszeregowania
5. Analiza dynamiki wg miesięcy i funduszy płac
6. Analiza dynamiki wg miesięcy i funduszy oraz składników płac
7. Analiza dynamiki wg miesięcy na poszczególnych stanowiska i składnikach płac
8. Analiza dynamiki wg miesięcy na każdym stanowisku w każdym dziale
9. Analiza dynamiki wg miesięcy w każdej stawce zaszeregowania, funduszu i składniku płac
10. Analiza dynamiki wg miesięcy dla średniej płacy na poszczególnych stanowiskach w działach

3. ANALIZA STATYSTYCZNA

1. Analiza statystyczna - przygotowanie bazy danych do analizy statystycznej
2. Analiza statystyczna - dla każdego działu i stanowiska minimala, średnia i maksymalna płaca zasadnicza
3. Analiza statystyczna - dla każdego stanowiska minimala, średnia i maksymalna płaca zasadnicza kobiet i mężczyzn
4. Analiza statystyczna - dla każdego działu i stanowiska

4. ANALIZA EFEKTYWNOŚCI

1. BAZA - Analiza efektywności - wskaźniki miesięczne
2. WSKAŹNIKI - Analiza efektywności - wskaźniki roczne

5. PRZYKŁADOWE RAPORTY O KOSZTACH PŁAC

1. RAPORT 1 - Ile pieniędzy wydaliśmy w każdym miesiącu?
2. RAPORT 2 - W każdym miesiącu na co wydaliśmy pieniądze?
3. RAPORT 3 - W każdym miesiącu, ile dostały poszczególe działy?
4. RAPORT 4 - Jakie ponieślismy koszty płac z wyłączeniem funduszu kafeteryjnego?
5. RAPORT 5 - Średnie koszty płac
6. RAPORT 6 - Koszty płac funduszu osobowego w podziale na poszczgólne składniki stałe i zmienne.
7. WSKAŹNIKI STRATEGICZNE - powiązanie kosztów płac z efektywnoscią firmy